事業再生のリアル|頭を抱えて苦しんでいる中堅・中小企業経営者のみなさまに 「未来ある事業再生を」

頭を抱えて苦しんでいる
中堅・中小企業経営者のみなさまに

未来ある事業再生を」

「事業再生のリアル」は“事業再生とは何か?”といった基礎知識や、
ピンチに陥った企業がV字回復を果たすまでのリアルな事例を紹介するサイトです。

一人の力で正しい事業再生を行うのは限界があります。このサイトを参考にしながら
行動に移し、必要に応じて専門家の力を借りていけば、きっと会社を建て直すことができます

経営難に悩まれている経営者の方、顧問先が破綻寸前で困っている弁護士や税理士など士業の方は必見です。

事業再生のリアルでは、経営者だけでなく、事業再生に関わる弁護士・税理士などの士業の皆様にも役立つ情報や事例をご紹介していきます。

危機に瀕した状況から復活したリアルな事業再生事例

一等地の不動産を所有する創業家保有の会社を合併し、20億円の債務超過を解消

150年の社歴を持ち150名の従業員が在籍していた小売業のA社。
バブル期に過剰な出店を繰り返した結果、バブルの崩壊により多額の赤字を計上する事態に陥りました。また、売上ノルマが厳しくその達成度に応じて報酬が支払われる給与体系を採用していたため、店舗単位での売上額の粉飾が発生しており、架空の売掛金だけが蓄積されていました。あわせて特定店舗の店長による在庫詐取の実態も判明。財務調査の結果、債務超過は20億円にものぼる額となっていたのです。 先代のご兄弟が株主になっている会社が時価30億円にもなる一等地を所有していたため、何度も親族会議を開催し現社長とともに会社の合併のお願いをした結果、先代のご兄弟の承認を得ることができ、債務超過を一気に解消することができました。その後、店舗のリストラや社員の意識改革にも着手し損益も黒字化も達成することができました。こちらのスピード再生を遂げることができた事業再生のご紹介をさせていただきます。

短期的な事業再生のみならず、将来の企業の安定を図るべく、『人間力』で親族間のドロドロも解消

社員100名から1,000名規模の中堅建設会社B社。
その業績は下降しており、何とか業績を回復させようとさまざまな提案している再生フェーズにありました。しかしB社では70歳のオーナーが独裁体制を敷いており、現社長であるオーナーの息子は仕事への熱意がない方でした。
このような状況のなか、1年後にオーナーが亡くなり、オーナーが所有していたB社や遺産について、先妻の息子である現社長と後妻の娘の泥沼の争いに発展することになります。コンサル会社の担当者は、それを何とかまとめ上げ、株は現社長のものに、他の資産は娘にと振り分けました。
その後、コンサル会社の再生施策が功を奏し、2億円以上の赤字企業だったのが、15億円の黒字を生む企業へと生まれ変わりました。

まずは最低限知っておくべき事業再生の知識

事業再生を行うためにはさまざまな知識を身につけ、情報を収集しておく必要があります。会社を建て直そうにも、知識や情報がなければ計画すら立てられません。

事業再生の進め方やスキームといったノウハウ、政治経済のニュース、時事ネタといった事業再生に役立つトピックをコラム形式で紹介しています。今日から使える実践的な内容を厳選コンサル会社の選び方や依頼の仕方、事業再生に必要な資格など、コンサルタントだからこそわかる情報を惜しみなく伝授します。

知識や情報は経営をしていくための武器です。今まではそれが不足していたから経営がうまくいかなかったのかもしれません。知識や情報という武器をたくさん身につければ、戦闘力もアップし事業再生に成功しビジネスが再び軌道に乗ることでしょう。

人間は窮地に追い込まれたときほど成長します。ある意味、今が勉強できるチャンスかもしれません。経営に必要なスキルを身につけて、もう一度成功を目指してください。

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事業再生は自分の弱さを
さらけだせるか!?依頼する企業を
選ぶポイント!

目標をしっかり教えてくれる所を選びましょう

コンサル会社を選ぶ際に一番重視したいのは「結果が出るかどうか?」です。「どういう状態になったら目標を達成したか?」を明確にしてくれて、事業再生というゴールに向かって伴走してくれる会社を選びましょう。
世の中にはなんとなく施策を考えて実行し、結果が十分出ていないうちに「これで事業は再生できました」と言ってサービスを終えてしまうというコンサル会社が多いのも現状です。肝心の事業再生という目標が果たせず、貴重なお金をドブに捨ててしまうということにもなりかねません。
サービス内容だけでなく実績、費用、コンサルタントの経歴・人柄、その会社が保有するコネクションなど、ありとあらゆる要素を比較・検討してみましょう。特に重要なのは実績です。実績が乏しい会社は経験を積んでいないため、施策がいい加減で結果も中途半端になりがちです。
信頼がおけるコンサル会社は経験をもとにしっかりと目標を定め、その会社に合わせた施策を提案・実行し、最後まで伴走してくれます。秘密は厳守されるので、経営者が話しにくいことでも相談できる環境を整えてくれます。
それを最初に見極めるのは簡単ではありません。もし不安や迷いがある場合は、複数の会社に話を聞いてみましょう。

最終的に相性が一番大事

コンサル会社を選ぶ際に重視すべきなのは「コンサルタントとの相性」です。いくらその会社のサービス内容や理念が魅力的なものに思えても結局は人と人。合う合わないが非常に重要です。

特に事業再生は生臭いドロドロとした話が多い世界です。踏み込んだ内容や言いにくいこと、自分の弱みをコンサルタントに伝えなければいけない場面も多々あります。また、コンサルタント側も経営者に対して耳が痛いことをあえて言わなければいけないケースもあります。

信頼関係が構築できていないと、「あのコンサルタントはなんとなく信頼できないから話したくない」「あのコンサルタントの言うことは聞きたくない」という心理が働いてしまい、事業再生がうまくいきません。そうなれば、お互いにメリットがなくなってしまいます。

最終的には「この人になら何でも相談できる・話をしやすい」「提案してくれた施策を納得して実行できる」と思えるかどうかで判断してコンサルタントを選びましょう。

すべては混沌とした
日本経済の復旧のために

「事業再生のリアル」は
全ての企業の再生を応援します。

日本企業の99%は中堅・中小企業であり、国民の7割以上がそれらの企業に雇用されています。日本経済を支えているのは中堅・中小企業であると言っても過言ではありません。

しかし、同時に多くの会社が倒産しているのも事実です。企業の10年後の生存率は1割にも満たないと言われています。長引くデフレや増税に加え、コロナショックで今後ますます企業経営は厳しいものとなるでしょう。

会社が倒産するということは、そこで働いている経営者、従業員、あるいは取引先や顧客など、多くの人に多大な影響を与えるのは言うまでもありません。素晴らしい技術や独自の感性を持っている中堅・中小企業が潰れれば、日本全体にとっても大きな損失となります。

事業再生を通じて日本経済を立て直したいという想いで、この「事業再生のリアル」というサイトを作りました。

私自身もこれまでコンサルタントとしてさまざまな事業再生に携わってまいりました。経営者の方はもちろん、経営不振に陥っている企業の顧問弁護士や税理士など士業の方もサポートしてきた実績がございます。そのノウハウやリアルな事例を惜しみなく盛り込んだ集大成が「事業再生のリアル」です。

このサイトが経営難に悩まれている経営者の方の力となり、希望の光と感じていただければ、これほど嬉しいことはありません。

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