山田コンサルティンググループ

事業再生や事業承継、経営革新、M&Aのほか、持続的成長、コーポレートガバナンス、IT、海外事業、不動産など、幅広いコンサルティング領域に対応しているのが、山田コンサルティングです。
このような幅広い領域に対応するため、会計や税務、法律、事業、M&A、IT、海外事業、不動産、教育についての専門家を揃えており、公認会計士や税理士、司法書士、弁護士、社会保険労務士、中小企業診断士などの有資格者も多数在籍しています。

1989年7月に設立された山田コンサルティングのこれまでのコンサルティング実績は1万5,000件以上。
年間売上高が1億円未満の中小企業から年間売上高が1,000億円以上の上場・大企業まで、幅広いクライアントに対してコンサルティングを提供しています。

山田コンサルティングは国内に13拠点を持つほか、海外のアジア・アメリカにも7拠点を展開しています。
アジアやアメリカだけでなく、ヨーロッパ、南米にも提携先を持ち連携をおこなっている、グローバルなコンサルティング会社となっています。

山田コンサルティンググループ|特徴

  • 特徴1

    グローバルなサービス提供
  • 特徴2

    専門性の高さ
  • 特徴3

    グループ企業
ならではの
組織力

グローバルなサービス提供

海外業務の事業再生は、単に海外の問題だけに留まりません。
日本の本社と海外の拠点が一体となって取り組む必要があるからです。

山田コンサルティングでは、世界7ヶ所の海外拠点と信頼できる海外ネットワークを駆使し、コンサルタントが現地法人・支店などの状況を的確に把握し、問題解決へ導きます。

専門性の高さ

山田コンサルティングには、各業界・各業種に特化したコンサルタントが多数在籍しています。
自動車メーカーや半導体メーカー、小売、ヘルスケアといった幅広い業界出身のコンサルタントが、それまで培ったネットワークによって業界分析を続けており、業界特有の課題についても的確に対応します。

このような専門領域を持つコンサルタントが、日々更新される最新の業界動向や法律・制度改正をインプットし、その知見を集積して事業再生に役立てています。

グループ企業ならではの組織力

山田コンサルティングは、各業界・各業種に特化したコンサルタントが蓄積されたナレッジを活用することで、企業・組織の課題にシームレスにワンストップで対応する総合力を持っています。

事業再生だけでなく、事業のスタートアップや企業が持続的成長していくための各ステージにおけるコンサルティング、さらに、組織、人事、教育、コーポレートガバナンス、IT、海外事業、不動産に対する課題、事業と経営者両面での事業承継問題といった相談に対応します。
その過程で、M&Aや資本提携についても課題解決の選択肢として検討していきます。

クライアント企業売上規模

山田コンサルティングでは、年間売上高が1億円未満の企業から年間売上高が1,000億円以上の企業まで、幅広い企業の事業再生案件を多く取り扱っています。

そのため、中堅~中小企業のクライアントから上場・大企業のクライアントまで幅広い層が利用できる総合コンサルティング会社となっています。

事業再生の相談や見積もりなどについては、山田コンサルティングの公式サイトのお問い合わせフォームからお問い合わせください。

企業売上規模 1億未満~1000億円以上

山田ビジネスコンサルティング|事業再生事例

不動産業における事業再生

マンション分譲を主に手がける不動産業者のA社では、不動産市況の悪化を元凶とする収益と資金繰りの悪化に悩んでいました。
売上高総利益率も著しく低下していたため、資金繰りを早期に安定化させての抜本的な再生が必要となっていました。

そこで、ブランド価値毀損の防止とプレDIPファイナンス(法的整理時におけるDIPファイナンスの前段階の資金借入)による早期の資金繰り安定化のために、当事者間の話し合いで紛争を解決する「事業再生ADR」の利用を決定。
金融支援やスポンサーによる第三者割当増資がされたことで債務超過が解消し、財務基盤が強化されました。

財政基盤の強化で安定化した結果、新たな資金調達もできるようになり、マンションの新たな仕入れも可能になっています。
また、ブランド価値の大きな毀損を防ぐことができたほか、従業員の雇用も維持できたことで、事業の継続性も保たれています。

自動車部品製造業における事業再生

年商20億円を持つ自動車部品製造業のB社は、2期連続当期純利益が赤字で経常利益もほぼゼロといった状態が続いていました。

その結果、メインバンクからの資金調達ができなくなったほか、フィリピン子会社に多額の資金が投入されており借り入れが膨らんでいました。
B社に対しては、抜本的な金融支援が必須だと判断して「中小企業再生支援協議会」の利用を提案しました。

調査の過程でフィリピン事業の財務・事業DD(デューデリジェンス)を実施し、「事業再生にはフィリピン拠点があることが重要になる」という事業再生計画を策定。
実態債務超過相当額である約5億円のDDS(既存の債権を別の条件による債権に変更)を金融機関に依頼しました。

結果、DDSに対しては金融機関から同意を得られ、必要額のDDSが実施されました。
DDSの実施により、年間の金利負担が1,000万円以上軽減したほか、返済も実行可能な額に限定されています。フィリピン事業も存続させることができ、今ではグループの収益に貢献しています。

こうした方にオススメ

  • クロスボーダーで事業再生を検討されている方
  • 経理面での徹底したサポートを望む方
  • 専門性の高いコンサルを望む方
  • 現場重視の事業再生を望む方

山田ビジネスコンサルティング|会社概要

会社名 山田コンサルティンググループ株式会社
英文社名 YAMADA Consulting Group Co.,Ltd.
設立日 1989年7月10日
代表執行役社長 増田 慶作
資本金 15億9,953万円
事業内容 経営コンサルティング事業
不動産コンサルティング事業
教育研修・FP関連事業
投資・ファンド事業
ホームページURL https://www.yamada-cg.co.jp/
本社所在地 〒100-0005
東京都千代田区丸の内1丁目8番1号
丸の内トラストタワーN館10階(受付9階)
お問い合わせ先 03-6212-2510

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