AGSコンサルティングの事業再生コンサルの特徴|多数の会計士&税理士を擁する専門家集団!

AGSコンサルティング【事業再生コンサルの特徴】

AGSコンサルティング

会計士121名と税理士124名から構成される総合会計事務所がAGSコンサルティングです。
企業再生コンサルティングをメイン事業としており、株式会社AGSコンサルティングとAGS税理士法人から構成されるAGSグループを形成しています。

創業は1970年であり、50年以上におよんで培ってきた経験と業界知識を武器に事業コンサルティング系M&Aにも取り組んでいます。
AGSコンサルティングの実績は、大規模企業から個人経営クライアントまで様々。

きめ細やかなサポートを行っており、金額の小さな案件でも誠意をもって取り組んでいます。
企業再生は、経営資源・事業の再生と活性化を図ることで、とにかくキャッシュを創り出すことが重要です。
AGSコンサルティングでは、中堅・中小企業を中心にコンサルティングしてきた経験とスタッフ力を活かし、正確な現状分析を行うことで企業再生につなげてくれます。

こうした方にオススメ

  • 企業規模にとらわれないソリューションを求める方
  • 専門性の高い提案を望む方
  • ワンストップでの課題解決を望む方
  • クロスボーダーでの事業再生を検討されている方

AGSコンサルティング|特徴

  • 特徴1

    240名以上の専門家による再生支援
  • 特徴2

    中小~大手まで幅広く支援
  • 特徴3

    ワンストップでの再生支援が可能

240名以上の専門家による再生支援

AGSコンサルティングには、会計士121名と税理士124名と240名以上ものプロフェッショナルが在籍しています。

そのプロフェッショナルたちはそれぞれ、税務会計や事業承継、ビジネスコンサルティング、IPO支援、M&A、企業再生など、専門性を抱えています。そこで案件に応じて各専門性を持った最適なチームを編成し、クライアントの課題解決を支援していきます。

AGSコンサルティングのプロフェッショナルメンバーが持つ、創業以来50年以上にわたる会計・税務の知見やスキルが企業再生の一助となってくれます。

中小から大手まで幅広く支援

AGSコンサルティングはこれまで、中堅・中小企業を中心に、個人経営から大手企業まで、幅広いクライアントに対して様々なサービスを提供してきました。

企業規模にとらわれない幅広い支援を提供してきた経験から、あらゆる企業に対応可能な知見を獲得しているため、クライアントの多様なニーズに対応することができます。
なお、AGSコンサルティングでは社長の思いが反映されやすいオーナー系企業のM&A事業も得意としています。中小企業や個人経営の企業再生ではその能力を発揮してくれるでしょう。

事例①:株式会社スペースマーケット様

月次決算や資金調達、ガバナンス構築など、会社設立初期の経営課題に直面していたスタートアップ企業を、AGSが税務顧問や社外監査役として支援しました。資本政策全般や管理部門の強化をサポートし、その結果、設立からわずか6期目で上場を果たし、シェアリングエコノミーを代表する企業として大きく成長しました。

出典:事例紹介 | 株式会社スペースマーケット様 | IPOコンサルティング サービスサイト | AGSコンサルティング

事例②:大栄環境株式会社様

大栄環境株式会社は、産業廃棄物処理のワンストップサービスを提供する企業です。創業から43年、コロナ禍を乗り越え、2022年12月に東証プライム市場への上場を果たしました。AGSグループは約3年半にわたり伴走し、IPO実現までを支援しました。

出典:大栄環境株式会社|事例|AGSコンサルティング

事例③:株式会社三省堂書店様

1881年創業の老舗出版社、三省堂書店。未来の企業戦略を再構築するため、2020年からAGSのサポートを受けています。税務・会計・財務にとどまらず、事業承継も見据えた取り組みを行っています。

出典:株式会社三省堂書店|事例|AGSコンサルティング

ワンストップでの再生支援が可能

  • Step1

    現状分析

    まずは企業の現状を詳しく把握します。

  • Step2

    再生計画策定

    分析結果に基づき、具体的な再生計画を立てます。

  • Step3

    実行支援

    計画を実行に移し、目標達成までしっかりとサポートします。

AGSコンサルティングではこれまで、数多くの事業再生を手がけてきただけでなく、税務会計や事業承継、相続・贈与、国際、マネジメントコンサルティング、ビジネスコンサルティング、IPO支援、ヘルスケア、上場会社サポート、M&Aなど、極めて幅広いサービスも提供しています。

このようなサービスを手がけてきた経験から、数多くの知見やネットワークを持っているのが特徴です。

これらのサービスで培った経験をもとに、事業再生における現状打破~将来展望の構築までワンストップで支援してもらうことが可能です。

対応コンサルティング業務一覧

組織再編
コンサルティング
上場企業から中堅・中小企業まで、最適な企業組織体制の構築に向けて、経営戦略と整合した組織再編スキームの設計および実行を一貫して支援します。会社法・会計・税務・労働承継・各種許認可などの重要論点を事前に網羅的かつ多面的に整理・検証し、リスクを最小化しながら将来のあるべき企業組織の姿を具体化。高度な専門性と総合力を結集し、構想立案からスキーム設計、関係者調整、実行完了に至るまで、確実なプロジェクト推進を通じて企業価値向上を実現します。
事業継承 各社の状況を踏まえ、事業承継税制への対応、後継者の選定・育成、自社株式対策、M&Aの活用など多面的な論点を整理し、最適な承継スキームを設計・実行まで一貫して支援します。短期的対応にとどまらず、中長期的視点で戦略的かつ計画的な承継プロセスを構築し、円滑な世代交代と企業価値の確実な承継を実現します。
クロスボーダー
M&A
ターゲット企業の探索からスキーム策定、交渉支援、デューデリジェンス、バリュエーション、クロージングに至るまで、専門家が一貫して伴走し、案件の成功を力強く支援します。現地の銀行・証券会社・監査法人など、日常的なネットワークを通じて得られる信頼性の高い情報を基盤に、実効性の高い案件を提案。的確な意思決定と円滑なディール推進を実現します。
IPO
コンサルティング
豊富なIPO支援実績と専門性を基盤に、上場を見据えた最適な準備体制の構築を支援します。証券会社・監査法人対応を含む各種論点を体系的に整理し、実務に踏み込んだ伴走型支援により、計画的かつ確実なIPOプロセスを推進。属人的対応に依存しない組織的な支援体制のもと、スケジュール管理から内部管理体制の整備まで一貫してサポートし、企業価値最大化と円滑な上場実現を力強く支援します。
経営管理支援 経営の「見える化」を通じて意思決定の質を高める支援を行います。単なる実績データの整理にとどまらず、戦略的な財務・予算・資金計画や経営指標の分析を実務に即した形で提示し、経営陣が安心して判断できる情報基盤を構築します。会計士・税理士・CFO経験者など多様な専門家がチームで対応し、業種特性や会社文化まで踏まえた実行力のある支援を提供。複雑な経営課題に対しても、実務現場と連携しながら課題抽出から改善策の実行まで一貫してサポートします。
企業再生 現状分析に基づく実践的な再生戦略の策定を支援します。同時に、業務プロセス改革(BPR)や資金・組織体制の最適化、必要に応じた先進技術活用による成長機会の創出を推進。持続的な成長に向けた組織風土改革もあわせてサポートします。
人事組織
コンサルティング
企業ごとの環境や文化を踏まえ、人材と組織がともに成長できる仕組み・環境の創造を支援します。戦略人事の視点で人事制度構築、評価・報酬制度設計、サクセッションプランや育成施策、人事規程の整備や労務アドバイザリーまで幅広く対応し、経営全体と連動した実行力のある解決策を提供します。単なる制度設計にとどまらず、本質的な課題の特定と改善策の実行を重視し、プロジェクト後の自走力向上までを見据えた伴走型支援を行います。多様な人事課題に対して柔軟に対応し、組織力の強化と持続的な成長をサポートします。
システム
コンサルティング
経営・業務・ITの各視点からDX推進やシステム最適化を支援します。ベンダーとは独立した立場で業務・システム要件の明確化から、あるべきシステム像の整理、導入計画・ロードマップ策定まで一貫した支援を提供し、経営に役立つIT投資の実現を後押しします。要件定義や提案依頼書(RFP)の作成を通じて無駄なコストを削減しつつ、社内調整やプロジェクト管理にも伴走。既存システムの課題整理から先進技術導入まで、戦略的かつ実行性の高いシステム改善・DX推進を支援します。

これまでの主な対応業種

メーカー

メーカー

卸売業

卸売業

アパレル

アパレル

小売業

小売業

飲食業

飲食業

不動産

不動産

物流

物流

通信

通信

金融業

金融業

クライアント企業売上規模

AGSコンサルティングのクライアントは、年間売上高が10億円未満の中小企業から年間売上高が2,000億円を超える大手企業まで存在しています。

そのため、どんな企業でも利用しやすい事業再生コンサルティング会社だと言えます。
事業再生の相談や見積もりなどについては、AGSコンサルティングの公式サイトの応募フォームからお問い合わせください。

企業売上規模 10億未満~2,000億円以上

よくあるご質問

Q:相談する前に費用はかかりますか?

AGSコンサルティングでは、初回相談は無料です。M&Aや事業再生を含む、幅広い分野で無料で相談できます。

Q:どの段階で相談するのがよいでしょうか?

M&A:

M&Aは複雑なプロセスであり、一人ですべてを進めるのは非常に困難です。そのため、M&Aを検討し始めた初期段階で相談することをおすすめします。

事業再生:

経営が悪化し始めたできるだけ早い段階での相談が重要です。適切な専門家への相談が遅れると、倒産を避けられない状況になる可能性があります。一人で悩まず、まずは無料相談を利用して現状を客観的に評価してもらうとよいでしょう。

AGSコンサルティング|会社概要

会社名 株式会社AGSコンサルティング
英文社名 AGS Consulting Co,. Ltd.
設立日 1988年4月1日
代表執行役社長 廣渡 嘉秀
資本金 3,500万円
事業内容 マネジメントサービス、事業承継支援、企業再生支援、IPOコンサルティング、M&A支援、国際業務支援
ホームページURL http://www.agsc.co.jp/
本社所在地 〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-5 大手町フィナンシャルシティ ノースタワー24F
お問い合わせ先 03-6803-6710

会社沿革

1970年 事務所開設
1988年 株式会社AGSコンサルティング設立
2008年 AGS税理士法人設立
2010年 大阪支社を開設
2011年 名古屋支社を開設
2013年 福岡支社を開設
シンガポール支社を開設
2017年 香港オフィスを開設
2018年 マレーシア支社を開設
2019年 タイデスクを開設
フィリピンデスクを開設
ベトナムデスクを開設
2021年 株式会社LNOBコンサルティングを設立
2022年 さいたま支社を開設
ASTHOM PARTNERS株式会社を設立
2023年 京都支社を開設
株式会社AGS FASを設立
2024年 横浜支社を開設
熊本支店を開設
インドネシアデスクを開設
中国(上海)支社を開設
2025年 静岡支店を開設
広島支店を開設
北九州支店を開設
株式会社AGSスキルパートナーズを設立
株式会社AGSキャピタルパートナーズを設立
2026年 札幌支社を開設

事業再生を依頼する
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中小企業を幅広くカバーできる組織力

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