経営者が知りたい！赤字経営の立て直し方

　 中小企業の経営者であれば、「節税のために、会社をわざと赤字にする」という話を聞いたことがあると思います。企業が存続する目的は売上を上げて利益を出して成長することにあります。しかしそこで、あえて赤字

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資金繰りが悪化し経営が行き詰っている企業は、自社だけで事業再生し企業として復活していくことは難しいものがあります。 その場合には事業再生コンサルタントへ相談することを提案します。 一般的にコンサル費用

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赤字決算が続いていると「早く会社を立て直さなければ」と焦り、夜も眠れないという経営者も多いでしょう。取引先や従業員のためにも、「倒産」という最悪の事態は避けなければなりません。 では赤字を解消し会社を

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粉飾決算は当たり前？よくある粉飾決算のパターンと解決方法について解説！ 赤字決算に陥った場合、「少しだけ数字をいじれば……」という考えがよぎることもあるでしょう。「粉飾決算は当たり前」「粉飾決算なんて

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【必見！】自己破産した経営者が資産を残す方法 会社が倒産したら経営者の個人資産はどうなるのでしょうか。「経営者の個人資産を守るためにはどうすればいいのか？」「できるだけ多くの資産を残すためには？」など

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事業再生の流れ 事業再生は、自社が保有している資金が底をつく前に行わないといけません。そのため、事業再生にはスピードが要求されます。何を捨てて何を残すのかを時間をかけずに判断し、事業再生ための準備を行

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コスト管理の重要性 無駄にかかっているコストを見つけてそれを削減することで企業の利益は増加し、事業再生を果たすことができます。 しかし、短期的な利益向上を求めるがあまりに必要なコストまで削減して“やぶ

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事業再生で求められるリーダーシップとは 事業再生を果たすには「絶対に成功させるんだ！」という覚悟をもち、社員一丸となって取り組むことが大切。 そのためには社員の気持ちを「事業再生」というベクトルに合わ

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事業再生を成功に導くための6箇条 事業再生を果たすためには強い意志や覚悟、意識改革が必要です。 どんな考え方をして何をすればいいのでしょうか？ 今回は事業再生を成功させるための6つの考え方を伝授します

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再生スキームの種類について 事業再生という目標への道は一本だけではありません。さまざまなスキーム（計画・仕組み）があり、自社や事業の状況に適切なものを選ぶことで、より早く・着実に事業再生を果たすことが

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リストラクチャリングとは 30年ほど前から「リストラクチャリング」という言葉を耳にするようになってきました。バブル経済がはじけた当時、多くの企業が過剰人員や設備を抱えていました。 まず行われたのが、リ

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新型コロナの影響で倒産件数増加！！ 2020年春、新型コロナウイルス感染拡大により緊急事態宣言が発令。自粛要請にともない、在宅勤務や店舗の休業が余儀なくされ、私たちの生活は大きく変わりました。 経済に

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新制度「新型コロナ特例リスケジュール」 資金繰りが悪化し、経営難に陥っている中小企業の経営者にとって、融資への返済が重くのしかかっていることは珍しくありません。 そんな時は、以前の記事『債務放棄（債権

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知っておきたい返済が難しいときの対策 中小企業にとって資金繰りは大変なものですね。十分な資金がなく債務の返済が難しい時、破産や民事再生が現実になりつつあります。それでも会社を会社を存続させたい、自分た

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データから見る、中小企業が倒産にする原因【ワースト5】 会社の経営状況が悪くなってくると、頭によぎるのが「倒産」です。物が売れない、災害にあった、資産管理がおざなりだった、不祥事を起こしたなど倒産の原

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「銀行融資が返せない」は誰にでも起こる可能性がある！ 会社経営にとって、運転資金の確保は重要です。特に中小企業や個人の場合は、自己資本だけでの経営は難しく、銀行へ融資をお願いすることもあるでしょう。こ

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会社が倒産まで追い込まれている状況 企業を運営する上で欠かせない要素が、資金ですね。どれだけお客様に必要とされ愛されている会社でも手元に資金がなければ潰れてしまいます。黒字倒産という言葉があるほど、資

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