【弁護士が語る事業再生】事業再生の本質とは？

弁護士になろうと思ったのは、人のために役に立てる仕事をしたいと思ったという背景があって、単純化するとそういう話なんですよね。
あとは、反骨精神みたいなものが強くあったので、自分が理不尽だと思った時に組織の論理に従って我慢するようなことは無理だと思っていました。そういう理由で、個人事業的な、自分の力でできる仕事で、かつ自分が正しいと思うことや人の役に立つことができる仕事として、弁護士になりたいと決心しました。

いろんな仕事をやっています。裁判もしますし、事業再生から、出口としてM&Aまで関わることも多いですね。他には株主総会の指導をやったりとか、いろんな顧問先の法律問題に関してアドバイスをしています。

いつも思うのは、経営者の方ってすごく孤独なんですよね。自分の人生だったり家族だったりいろんな思いを背負って経営されてらっしゃるんです。特に再生局面になると、非常にそこがフォーカスされるというか、金融機関も手のひら返したような態度を取ってきたりという場面に直面したとき、当然、社内で相談できる人がいるわけでもないですよね。自分が弱音を言うわけにいかない、という気持ちもあるかもしれない。
そういうときに、具体的に何かをするっていうんじゃなくても、その状況における他のいろんな問題意識だったりとか、その問題をどういうふうに変えて対処していけばいいのかということについて、経営者の方の手助けができるのが私たちの仕事だと思っています。
非常に苦しい局面を迎えている経営者の方の聞き役にもなり、様々な提案をできる役割はいつも担えているなという実感はあります。今苦しい状況にある経営者の方をサポートして、ひいては、事業だったり会社自体であったり、個人であったり、取引先だったり、その守っていくべきものを一緒に守っていくことが、この仕事のやりがいであると感じています。

現在弁護士歴23年目で、約100件程度です。まさにいろんなステージの事業再生がありましたが、ざっくりそれくらいだと思います。

年商でいったら10億円とかそれ以上が大半ではあって、再生の仕事は10〜50億円程度の中小企業がボリュームゾーンで、案件数が多いです。
それ以上の大きい規模の企業や上場企業の案件も相当数やっていますが、そもそもそういう規模の会社の再生案件自体が少ないです。もちろん10億円未満の企業もそれなりにありますが、10〜50億円くらいのところが多いですね。

その会社がどういったスケジュール感でどこを目指して事業再生に取り組んでいくのかにもよりますので、一概には申し上げにくいですが、通常は1年〜2年、長いと3年とか5年ぐらい伴奏したところはあります。